在今，隨著科學技術的飛速發(fā)展和經濟建設的高度發(fā)展，建筑工程的質量與國民經濟的發(fā)展和人民生命財產的安全有關。通常，由建筑工程質量問題引起的事故經常出現在報告中，證明質量是各種建筑的主要生命。在鋼結構廠房的使用過程中，生產人員集中在廠內，各種生產設備和材料也放置在廠內，因此鋼結構廠房的質量是首要任務。從設計到施工的整個過程中，任何環(huán)節(jié)、任何部分的問題都會對鋼結構廠房的整體質量產生負面影響，甚至造成嚴重后果。承包商應嚴格控制和檢查，確保鋼結構廠房的施工質量。
加強團隊管理
鋼結構公司的首選是真誠團結，配合默契團隊。工作人員的素質是決定工程質量的關鍵之一。要堅持施權、管理、責任監(jiān)督。其次，鋼結構廠房項目開工前，要編制項目管理大綱，建立質量保證體系、分包監(jiān)控體系和經濟約束體系，落實項目質量，
確保工程建設有序進行，促進現場管理、質量管理和安全生產管理。
管理需要科學化
鋼結構廠房的施工質量與科技因素密切相關。除人員的技術質量外，技術因素還包括設備、信息、檢驗和檢測技術。技術是第一生產力，體現在施工生產活動的整個過程中；技術進步的作用最終體現在質量上。為保證工程質量，應注意新技術和新工藝的先進性和適用性。在施工單位-鋼結構公司的整個過程中，應建立工藝流程、質量標準和操作程序，不斷改進和提高施工技術和工藝水平，以確保工程質量達到最佳水平。
3確保材料質量沒有問題
控制進入施工現場的各種材料、鋼構件和設備是保證鋼結構廠房工程質量管理的基礎。加強材料質量控制和管理是提高工程質量的重要保證。鋼結構廠房承包商必須持有各種建筑材料、構件、設備等工廠證書和試驗報告，合格方可使用。
【4】密切關注施工質量
項目質量是在施工過程中形成的，加強施工過程的質量管理是實現質量目標的重要保證。因此，在鋼結構廠房各工序開工前，應檢查各工序的具體準備工作、施工方案和施工措施；嚴格交接檢查和隱蔽工程驗收，堅持不檢查驗收的原則；督促施工人員嚴格按照計劃要求或施工規(guī)范操作，堅決行使質量否決權。
鋼結構廠房承包商管理成果的良好環(huán)節(jié)直接體現在工程質量上，管理模式起著重要作用。建立嚴格的質量保證體系和質量責任制，明確各自的責任。嚴格控制鋼結構廠房建設全過程的各個環(huán)節(jié)，全面落實各分支、分項工程的管理。承包商應總結以往的經驗，糾正常見的質量問題，形成新的質量保證措施。
